求新即是求存 敢创才有新生 余姚一家三新企业的发展之道

2024-12-19   来源： 姚界客户端   记者 胡格格

“您听说了吗？最近余姚（塑料制品）知识产权快速维权中心获批建设，这对我们平均3天就要推出一款新品的公司来说，可谓是天大的喜事，以往最担心新品知识产权被侵权的问题能够被彻底解决，我们的创新劲头更足了！”今天，记者在宁波金雨科技实业有限公司采访时，听到了常务副总经理黄国军分享的一条好消息。他口中的维权中心是宁波市获批的第4个国家级知识产权保护平台，专为余姚特色优势产业——塑料制品产业而设。

金雨科技成立于1995年，是一家以生产手扣式喷雾器、乳液泵、香水喷头、真空瓶等化妆品包材为主的制造型企业，长期为欧莱雅、迪奥等国际一线品牌提供服务。近年来，公司立志从信息化阶段跃升为数字化时代，与浙江大学、天津大学、宁波大学等高校展开深度合作，全面提升生产效率和产品品质，努力向“三新”企业目标前行。“这个‘三新’，可不仅仅是3天一上新这个字面意思，而是我们的产品研发要新、智能产线要新，管理模式也要新。”黄国军解释。

产品研发求新，是企业立于不败的根基。在金雨科技研发中心办公室，总监朱先强向我们展示了一组数据：2023年，公司营业额达到5亿元，其中5%即2500万元用于产品研发；2024年1至11月，公司营业额达5.3亿元，预计全年营业额能达6亿元，研发费用依旧保持在5%，即3000万元左右；2024年企业数字化改造投入达1000万元；过去三年成功获得超200项专利授权，其中发明专利20余项……这些数据就像跳动的音符，奏响了金雨科技在化妆品包材市场上高歌猛进的乐章。“近十年来，无论我们营业额增长了多少，我们的研发占比始终不变，这是我们求新求存的坚定决心。”朱先强说。用心灌溉结出累累硕果，凭借着敏锐的市场直觉，金雨科技紧盯客户需求调整研发方向，每年上新30多个品类的100多款产品，几乎做到了个个受欢迎，款款是爆品，“例如今年我们提前‘嗅’到了香体膏和唇釉管的爆火，加大了这两款产品包材的生产，近几个月来这两款产品每月订单量都达到了500%的增长。”朱先强说。

智能产线要新，是企业提质增效的法宝。符合市场的产品、如潮水般的订单，能够承接与否需要看生产力是否合格。在自动化组装车间，一款由多个机器人手臂组建而成的化妆品包材柔性生产线正在整齐划一地按照既定步骤进行生产。“这条智能产线是我们公司根据生产需求，百分百自主研发设计落地的，自今年初应用以后，我们的产能提升了50%，人员减少了50%，成品率从95%提高到了100%，可以说用‘质的飞跃’来形容我们的生产效能也不为过。”车间主任许小林说。像这样的产线在金雨科技并不少见，近两年来，该公司更新的产线自主研发率达到了100%，仅2024年更新的设备就超过了50台，耗资超过3000万元。先进生产力带来的优势显而易见，今年订单增长20%的同时并未出现产能不足的情况，并且在明年底，金雨科技还将落地一座占地达9万多平方米的现代化厂房，届时将实现能源节省50%、效率提升50%，从无尘车间到无尘工厂的跨越式蝶变。

管理模式要新，是企业做大做强的依仗。当天9时51分，年度总产量8939235914件；9时52分，年度总产量更新至8940035659件……进入“金雨大脑”指挥室，满墙屏幕跳动着一个个“生机勃勃”数据，以秒计算的更新让这个企业的增长势头肉眼可见，各个部门、厂区之间的联动情况也可从协同办公、应用搭建、业务融合等模块中获得想要的所有答案。数字化转型中的金雨科技，早在五年前就十分清楚自己的痛点难点所在。分散的数据、没有有效打通的各个系统、高昂的迭代运维成本、数据孤岛造成的不良局面，都亟需一个高效、可靠、有整体规划性的管理平台来扭转劣势。2022年，公司自主研发的“金雨大脑”平台上线，金雨科技在数字化领域迈出了重要一步；2024年，“金雨大脑V6.0智联融合升级项目”上线，进一步理顺了基础数据、融合了业务数据、打通了场景流程，颠覆式地定义数智驱动型企业的新运行方式。

宁波市数字化车间、浙江省数字化车间、浙江省未来工厂试点企业、省级互联网平台及宁波产业大脑“金雨大脑”……在佐证公司向着数字化转型道路坚定迈步时，黄国军列举公司取得的一系列荣誉。“有了数字化为发展托底，利用现有生产工艺基础，再牢牢抓住‘创新不止’这一新质生产力，明年我们计划向更多新赛道进军，重点关注口腔、鼻腔等消毒类的医疗用品包材，以及挖勺等食品类的包材，新工厂新行业新气象，这又是我们追求的另一个‘三新’。”黄国军说。

来源：余姚新闻网